我們需要為此努力，但我們現在太忙了。 

您可能多次有過這種​​想法——但當招聘放緩時，您就有機會處理不斷增長的名單。這是一個難得的機會來處理那些被視為明天的擔憂而被擱置的項目，同時也是一個在招聘全面恢復時搶先建立效率和管道的機會。

繼續閱讀我自己的助教團隊的想法列表。

建立一個參與的管道

人才推動組織發展，招聘停滯并不意味著組織應該停止接觸和輸送優秀人才。以下是建立更大、更健康、參與度更高的人才管道的幾種方法：

• 與商業領袖會面，了解他們的人才計劃和預測的招聘需求。利用該計劃建立強大的管道，以滿足最關鍵的人才需求。
• 使用基于角色或技能的管道以及注釋、標簽和狀態優化您的候選人關系管理系統，以獲得更有針對性的參與策略。
• 創建突出您的文化的時事通訊（這里的視頻很棒?。┖推渌衅笭I銷內容。建立內容日歷，并計劃跟蹤結果。
• 通過開發外展模板作為候選人對話的起點，加強您的人才采購和參與戰略。按角色類型記錄主要資源和參與最佳實踐。A/B 測試是衡量消息強度的好方法。
• 您了解您的內部人才嗎？現在是制定內部流動戰略的好時機。

評估您的雇主品牌

您的公司如何被視為雇主是您吸引和聘用頂尖人才能力的一個重要方面。利用這段時間在三個關鍵領域進行分析：情緒、影響力和效率。

• 訪問雇主評論網站，查看（并回應）求職者和員工對貴公司的評價。拉出關鍵主題，并評估您的總體評分。的
• 分析您的影響力。您的努力是否達到了預期的受眾規模？人們是否參與您的內容？
• 對您的招聘效率進行基準測量。不同的候選人參與策略要花多少錢？投資回報率是多少？
• 制定改進目標。將針對這些領域的舉措添加到您的 2023 年人才計劃中。
• 完成此操作后，是時候以全新的眼光訪問您的職業網站了。讓整個團隊參與進來，并創建一個您希望在 2023 年進行的更新列表。

檢查您的技術堆棧

人才招聘團隊依靠技術來實現高效、優化和高質量的流程。利用這段時間：

• 優化 ATS 的設置方式并評估您團隊的需求是否發生變化。查看您的 ATS 的表現，不僅要從候選人的經驗角度，還要從您的人才團隊的角度。
• 調查自動化招聘流程的機會并建立系統之間的集成，這兩者都消除了大量手動工作。
• 參與團隊培訓，定期舉行小組會議，共同練習所學內容。
• 您能否輕松提取推動人才戰略所需的關鍵指標？這是研究報告選項和構建數據驅動儀表板的好時機。
• 閱讀新的發行說明并將更新整合到您現有的人才技術中。

微調候選人體驗

現在是改善求職者體驗并努力打造更加個性化、高效和高接觸度流程的最佳時機。

• 從頭到尾檢查您的申請流程。直接申請工作。優化流程以幫助減少潛在的偏見和流失率。為候選人參與和雇主品牌建設增加新的機會。考慮在您的感謝電子郵件中添加有關如何加入人才社區的視頻，以及在您的首次聯系電子郵件中添加有關招聘流程的視頻。
• 分析所有候選人的溝通模板。在篩選出優秀候選人之前，使用工具來幫助編寫包容性的職位發布、尋找聯系方式和雇主品牌內容。
• 評估您的面試過程并根據業務領域實施指南。例如，Lou Alder 的書Hire With your Head：Using Performance-Based Hiring to Build Outstanding Diverse Teams是實施基于績效的招聘的重要資源。候選人
  經驗也適用于內部申請人。使用有用的職業發展內容、視頻和技能匹配工具更新內部員工申請流程和內部職業門戶。的

有很多方法可以充分利用這一刻并執行有助于您在未來擴展的戰略計劃。在制定目標時，創建一個跟蹤器可以幫助每個人在關鍵計劃、里程碑和時間表上保持一致。還可以創建執行簡報，與公司領導分享 TA 的出色工作，他們會對團隊如何為未來做準備感興趣。此外，即使在招聘放緩的情況下，這也是展示 TA 的關鍵價值的好方法。