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  1. HRBP如何做好高端人才招聘?
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    2023-05-10 10:18:34
    首先確認題目,什么樣的人才才能算是高端人才?一般來講高端人才,在指在自身涉獵的領域有系統、扎實的理論知識;有豐富的工作和實踐經驗及技能;有較強的自主研發能力和開拓能力;具有較強獨立工作和分析解決問...

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    首先確認題目,什么樣的人才才能算是高端人才?

    一般來講高端人才,在指在自身涉獵的領域有系統、扎實的理論知識;有豐富的工作和實踐經驗及技能;有較強的自主研發能力和開拓能力;具有較強獨立工作和分析解決問題的能力,思維清晰,技術表達能力強;更重要的是未來能給企業帶來經濟收益。這些都是比較宏觀的定義表達,根據我所經歷的招聘實際情況,我將高端人才定義為年收入達到100W以上的人員(地點和時間定義為2020年的深圳)。

    如果做好這些人才的招聘工作,根據這一兩年我所經歷的招聘情況,做成以下總結。

    一、戰略重視

    在企業或組織中,想要把一項工作做得出色,戰略上的重視和投入必不可少,高端人才招聘同樣如此,具體操作措施如下:

    1、項目組任命。首先要從戰略層面溝通協調把相關干系人(企業高管、高端專家、骨干、HR、助理等)都卷入進來,然后設定明確的招聘目標及完成時間,立下軍令狀,制定獎懲制定并發文公示。

    2、充足的資金和人力投入。兵馬未動糧草先行,只要有足夠的招聘的資金和人力投入才能把此項事情做好。資金包括招聘渠道的費用、高端人才的薪酬、招聘差旅費用、人才推薦費用等。

    二、流程保障

    1、明確各干系人的工作內容與職責。

    ① 企業高管作為高端人才招聘項目的第一責任人,對高端招聘工作承擔著決定成敗的作用,平時要大力投入其中,不僅僅承擔面試官職責,更要成為高端人才吸引的首席勸導人。

    ② 高端專家要作為高端人才招聘項目的主要推薦者及質量把控者。因為他們在平常的工作和行業交流中,肯定會認識不少高端人才并熟悉他們的能力及水平。優秀的人才總是相互吸引的。

    ③ 骨干要在高端招聘工作中發揮吸引者的作用,第一通技術交流的電話可以安排部門骨干進行溝通,懂技術的人會有更多的共同語言。

    ④ HR要做為高端人才招聘項目的推動者和風險把控者,做好高端人才的溝通,在后續的持續挖掘吸引中會詳細說明。

    ⑤ 助理要在高端人才招聘項目中支撐HR做好項目推動。

    2、明確招聘流程

    一般高端人才的招聘流程如:簡歷篩選識別——意愿溝通(HR)——技術初步交流(骨干)——集體面試(高管&高端專家&HR)——薪酬崗位談判(HR)——背調——入職。

    三、渠道選擇

    1、行業交流推薦(比例可以占到50%以上)

    物以類聚人以群分,高端專家在參加線下的專業人士行業論壇、會議、活動等,都是認識和尋找高端專家的重要途徑。

    2、獵頭尋源

    尋找行業內有實力的獵頭公司作為合作伙伴,為公司提供動態的中高端人才資源。

    3、招聘網站

    可選擇領英、獵聘,以及目前新興BOSS、拉勾等

    4、員工推薦

    利用內部員工論壇請員工自薦或推薦,設薦賢獎,鼓勵員工推薦優秀的外部人才。

    四、挖掘吸引

    HR要在對高端人才的意愿溝通中,能夠快速地判斷和識別出高端人才愿意換工作的主要意愿或當前工作的矛盾點,吸引手段包括但限于以下幾點:高薪、入股分紅等長效激勵、高職位高權力、良好的工作環境、彈性的工作時間、企業本身品牌影響及號召力等。

    1、薪酬吸引,絕大多數人才更換工作皆因如此,高端人才也不例外。能夠提供有競爭力的薪酬是高端人才挖掘的關鍵因素。

    2、崗位吸引。也有很大一部分高端人才是因為在當前崗位覺得自己越來越平庸,難以施展才華與抱負。所以我們在招聘高端人才的時候就確定好明確的崗位標準,有吸引力的職位描述,有挑戰性的工作說明以及未來發展方向等,足夠的崗位吸引也是高端人才爭奪的重要因素。

    3、平臺吸引,部分高端候選人對于崗前的平臺比較重視,如若企業本身品牌影響及號召力還不錯,也能對高端人才的吸引產生不少的作用。

    4、地域吸引,也會一些高端人才會因為地域等特殊情況選擇更換工作地。

    5、持續吸引,對于以上因素都無法做到吸引的話,可以保持長期、有頻次且良性的溝通,經常拜訪,時常送一些小禮品,建立非工作性的朋友關系,長此以往,定然有不錯的收獲。

    五、風險管控

    因高端人才招聘的特殊性(豐厚的薪酬、重要的崗位、招聘成本極高),所以必須做好風險管控,對于高端人才招聘的風險管控,重要可從以下兩個方面進行。

    1、面試環節。采取集體面試流程,集體面試官可由企業高管、高端專家、HR等組成,針對面試結果可采取一票否決制,在最大的程度上保證面試結果的集體決議性,面試官集體承擔招聘風險。

    2、錄用環節。在高端招聘候選人通過集體面試后,建議還是要做背調,背調需務必提前告知候選人,得到候選人許可方能進行,但不建議采用背調人提供的背調信息,可由HR自主尋找信息進行背調或委托第三方進行背調。

    其實做高端人才招聘是一個勞心勞力的工作,碰到的困難和挫折數不勝數,但想到能把這么優秀的人才挖到,其中的成就感也是很大的。


     

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