在這篇文章中，我們將回顧雇主品牌的定義、建立和管理強大雇主品牌的好處，以及實施和管理成功的EB戰略的最佳實踐。

雇主品牌是用來描述一個組織作為雇主的聲譽的術語，而雇主品牌是雇主用來推廣其雇主品牌的一系列活動的。通過正確的員工宣傳工具，讓你的員工更容易為你的雇主品牌戰略做出貢獻要求。

最常見的雇主品牌活動包括：規劃、定義和實施明確定義的雇主品牌戰略創建一個有吸引力的求職網站，利用社交媒體分享員工的感言和成功故事管理。在申請和甄選過程中對候選人的體驗進行投資，參加當地的招聘會和其他職業活動。

超過59%的雇主表示，雇主品牌是組織整體人力資源戰略的關鍵組成部分之一，如今幾乎每個組織都在投資他們的雇主品牌。

世界各地的組織比以往任何時候都更多地投資于他們的雇主品牌。由于人才是每個組織成功的唯一最重要組成部分，雇主們盡其所能吸引新的人才到他們的工作場所是很正常的。

擁有強大雇主品牌的組織會吸引更多的人才。

10個候選人中有9個會申請來自積極維護的雇主品牌工作；在決定去哪里求職時，84%的求職者表示公司作為雇主的聲譽很重要；80%的人才招聘經理認為，雇主品牌對招聘優秀人才的能力有重大影響；領英(LinkedIn)還發現，擁有強大雇主品牌的公司會多招到50%的合格求職者。

如前所述，投資于各種雇主品牌戰略的公司更善于吸引符合其組織核心公司價值觀、使命和愿景的人才。因此，這些公司的員工流動率可以降低28%。

因為強大的雇主品牌會吸引更多的求職者，所以投資于自己聲譽的組織也會經歷更低的招聘成本。此外，負面的聲譽會使公司在每次招聘中至少多花費10%的成本。

雇主品牌和候選人經驗可以對客戶獲取和保留產生重大影響。在選擇過程中經驗不佳的候選人往往會停止購買組織的產品和服務。相關數據顯示，64%的消費者在聽到該公司糟糕的員工待遇的消息后就不再購買該品牌的產品了。

人是一個組織所能擁有的最大資產。因為擁有良好聲譽的雇主更有可能雇傭到頂尖的人才，他們也體驗得更快。根據領英的研究，領英上人才品牌指數(TBI)高的公司比人才品牌較弱的公司增長快20%。

擁有明確雇主品牌戰略的組織更善于吸引不同的人才加入他們的組織，并加強他們的多元化和包容性舉措。社交媒體等雇主品牌渠道為雇主提供了展示其企業和社會責任的絕佳機會，并建立了更加多元化的工作場所。

規劃、構建、實施和管理一個成功的人才獲取策略并不是一件容易的事。此外，隨著各種雇主品牌渠道的增加，現在許多組織都指定了EB團隊。雇主品牌沒有速成法寶。相反，雇主品牌是一個組織需要持續管理的東西。

現在讓我們來看看，建立最成功的雇主品牌戰略必須遵循的步驟。

它代表了公司的核心價值觀、使命、愿景和文化。這是你與競爭對手的區別所在，也是最終吸引人才加入你的公司的原因。

然而，只有61%的公司擁有完善的EVP，44%的CEO甚至不知道他們的公司使用了EVP。在定義EVP時，保持真實是很重要的。許多組織傾向于讓他們的價值主張聽起來對人才很有吸引力，而現實并非如此。因此，這些組織的員工任期很低，流動率很高。

這就是為什么“雇主品牌從內部開始”這句話如此流行的原因。如果你想為你的組織吸引新的人才，先決條件是讓你的公司成為一個更好的工作場所。

了解人才獲取面臨的挑戰和未來的需求在制定雇主品牌戰略時，了解當前招聘需求和招聘面臨的挑戰是很重要的。此外，你需要了解你當前和未來的招聘需求，以便最大限度地利用你的雇主品牌計劃。 

例如，如果你知道吸引AI人才是你最大的挑戰，那么你的EB工作就應該集中在這些人才身上。

為了證明雇主品牌和衡量EB的影響，定義明確的目標是每個雇主品牌戰略的關鍵部分。 

一些最常見的雇主品牌目標包括:

一旦你有了這些問題的答案，就更容易定義應該創建什么樣的EB內容，以及應該通過哪些渠道來推廣這些內容。

公司有多種不同的渠道來推廣他們的雇主品牌，并在他們的候選人角色面前脫穎而出。根據領英(LinkedIn)的數據，組織計劃擴展雇主品牌的前三大渠道是公司網站(69%)、線上專業平臺（如：HR價值網）(61%)、社交媒體(47%)。

因此，組織定義和優化自己的雇主品牌，渠道是至關重要的，那些候選人會通過這些渠道來研究潛在的未來雇主。

最有效的雇主品牌推廣活動是那些展示你現有員工的活動。根據領英(LinkedIn)的數據，員工在社交媒體上分享組織相關內容公司，其招聘廣告的瀏覽量會有所提升。 

至關重要的是，員工有很大的力量來增加職場的信任感。如果能鼓勵員工分享他們自己的故事，使他們成為公司的雇主品牌大使，對求職者來說，你的對外交流將更加可信和有吸引力。

以下是一些求職者看重的員工原創內容:

這些故事可以在社交媒體帖子、求職網站、視頻平臺、線下活動和許多其他渠道上分享。

領導層對雇主品牌計劃的認同和參與非常重要。至關重要的是，他們支持這些舉措，并為員工和求職者樹立榜樣。

據調查，75%的受訪者認為，如果公司的高管和領導團隊使用社交媒體來傳達他們的核心使命、積極的職場文化、品牌價值和目標，那么這些公司就更值得信賴。

雇主品牌不會在候選人申請后就停止。候選人在選拔過程中的經驗也是雇主品牌的重要組成部分。數據顯示，78%的求職者表示，他們獲得的整體求職者經驗是公司如何評價員工的一個指標，而那些經驗不佳的人再也不會申請該公司的職位空缺了。

此外，他們中的許多人不再購買該組織的產品和服務，甚至告訴他們的朋友也這樣做。

衡量你的EB計劃的影響對于在未來改進它們并獲得盡可能高的ROI非常重要。為了衡量組織的雇主品牌活動和計劃的成功，你應該參考定義的目標，并做前后分析。

然而，盡管96%的公司認為雇主的品牌和聲譽會對收入產生積極或消極的影響，但只有不到一半(44%)的公司會監控這種影響。

以上是九個常用的打造雇主品牌戰略的關鍵步驟。

綜上所述，打造雇主品牌是一個長期持續性的工作，考慮設立專職的雇主品牌專家和與外部專業雇主品牌服務公司進行合作。HR價值網專注于雇主品牌塑造與傳播，幫助企業設計對外展示雇主求職網站，并通過系列雇主品牌榜單幫助雇主打造卓越雇主品牌。

另外，HR價值網近期舉辦的雇主品牌榜單請關注下面往期文章精選，選擇適合的獎項參加，為雇主品牌賦能。